Chào bạn Trang chủ | Tìm kiếm | Bài viết mới | Thành viên | Đăng ký | Đăng nhập |

Trang chủ » HÀN QUỐC & HÀN QUỐC HỌC » Nghiên cứu kinh tế - kinh doanh » Bàn luận: Tuần 7 - Chủ đề 6: CHAEBOL
Trang 1 / 3 1 2 3 > >>
Bàn luận: Tuần 7 - Chủ đề 6: CHAEBOL  
Chủ đề trước · Chủ đề tiếp theo
Hae Woong
1/11/2012 9:37:57 AM
Lơ tơ mơ

Cấp bậc: SINH VIÊN

Tham gia: 23/9/2012
Bài viết: 8
Đến từ: Hàn Quốc 2/10 - Hàn Quốc học - KHXH & NV

Đánh giá: [0]
Hiện nay cả thế giới đang phải hướng sự chú ý của mình vào Châu Á khi chứng kiến sự phát triển thần kỳ về kinh tế của Châu lục này." Sân khấu thế giới đang chuyển dịch sang Châu Á" - đó là đánh giá mới đây nhất của các nhà kinh tế thế giới. Và đóng vai trò quan trọng nhất trong nền kinh tế Châu Á phải kể đến khu vực Đông Bắc Á với 3 nền kinh tế Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc. Có 1 đặc điểm chung đáng lưu ý nhất ở các quốc gia này là nhân tố đóng vai trò quan trọng nhất trong nền kinh tế của họ đó chính là các tập đoàn kinh tế. ở Nhật Bản nó có tên gọi là Zaibatsu, ở Trung Quốc là Jituan Gongsi và ở Hàn Quốc được gọi là Chaebol(재발).

Tuần này chúng ta sẽ cùng nghiên cứu và bàn luận về Chaebol Hàn Quốc để hiểu rỏ hơn về nó và liên hệ với thực tiễn là nền kinh tế Việt Nam hiện nay. Sau đây là 1 số câu hỏi mà nhóm mình tổng hợp được:

1. Chỉ qua cái tên của các Chaebol, mà tiêu biểu là 3 Chaebol lớn nhất tại Hàn Quốc là: Samsung – “ 3 ngôi sao”, Hyundae – “ kỷ nguyên hiện đại”, Daewoo - “ Đại vũ”. Bạn có nhận xét gì về phương hướng mục tiêu cũng như tham vọng của các tập đoàn này thông qua cái tên đó?

2. Đầu tư nội bộ được xem như là 1 đặc trưng ứng xử( hết sức tinh vi) của Chaebol Hàn quốc. Bạn có suy nghĩ gì về vấn đề nay?

3. Sự can thiệp sâu của nhà nước vào Chaebol gây nhiều tranh cãi về những điều tích cực cũng như những tồn động tiêu cực trong xã hội Hàn Quốc hiện nay. Ý kiến của bạn ntn về vấn đề này?

4. Samsung được báo chí cũng như các nhà kinh tế thế giới đanh giá rất cao trong tương lai. Nhưng qua: Vụ tranh cãi giữa Apple và Samsung, cộng với quan niệm về chất lượng sản phẩm này của người tiêu dùng Việt Nam, bạn cảm thấy ntn?

5. Được xem là “bản sao không hề sứt mẻ” của Chaebol Hàn Quốc, Tập đoàn Công nghiệp Tàu thủy Vinashin của Việt Nam đang phải đứng trước tình hình: “ Nhà nước phỉ đưa ra những biện pháp cấp bách để giả cứu”. Các bạn cùng phân tích nguyên nhân thất bại của tập đoàn này?

Hy vọng sẽ nhận được nhiều phản hồi từ mọi người về vấn đề Chaebol Hàn Quốc, để nhóm mình có thể hoàn thiện hơn bài thuyết trình của nhóm mình trong tuần tới.



<< Sửa đổi bởi: Hae Woong -- 1/11/2012 9:41:50 AM >>

{ Hãy nhập thông tin bình luận bài viết này }
 
Hae Woong đã offline
 #1  
sophie_vara
1/11/2012 8:46:34 PM
Lơ tơ mơ

Cấp bậc: SINH VIÊN

Tham gia: 18/9/2012
Bài viết: 3
Đến từ: hàn 3- Hàn Quốc Học- ĐH KHXH&NV

Đánh giá: [0]
Được Cảm ơn: 1 lần
Trong những năm gần đây, thương hiệu Samsung từ chỗ xa lạ đã dần trở nên thân thiết với người tiêu dùng Việt Nam. Các sản phẩm của Samsung có ưu điểm là chất lượng tương đối tôt với giá thành hợp lí đã góp phần biến Samsung trở thành một tập đoàn HQ có chỗ đứng vững chắc trên thị trường Việt Nam cũng như nhiều nước khác trên thế giới. Điều này gợi nhớ đến hình ảnh của các tập đoàn NB cách đây vài thập kỉ. Nhưng trong khi các doanh nghiệp NB chú trọng vào bản sắc, chất lượng và độ bền hơn là tính đa dạng sản phẩm thì các tập đoàn HQ tiêu biểu là Samsung lại ngược lại. Họ tung ra rất nhiều sản phẩm thuộc nhiều phân khúc khác nhau với vòng đời sản phẩm tương đối ngắn nhằm thu được lợi nhuận tối đa trong toàn bộ thị trường. Thoạt nhìn, cách làm này có vẻ đúng đắn thể hiện qua các số liệu thống kê về lợi nhuận và doanh thu của Samsung liên tục tăng nhanh qua từng quý, nhưng còn về lâu dài thì sao. Vụ kiện của Apple vừa qua trên đất Mĩ có thể cho chúng ta một chút manh mối nào đó về vấn đề này. Trong vụ kiện này Samsung đã bị cáo buộc là đánh cắp thiết kế sản phẩm (iPhone, iPad) của Apple và đã bị xử thua cuộc, buộc phải bồi thường hơn 1 tỉ USD và nhiều sản phẩm của Samsung cũng bị cấm bán tại thị trường Mĩ. Khoan bàn đến những tranh cãi xung quanh phán quyết của tòa án Mĩ và rõ ràng 1 tỉ USD cũng không phải là một mất mát quá lớn với Samsung. Điều đáng bàn ở đây là vụ kiện nãy đã gióng lên một hồi chuông cảnh tỉnh cần thiết cho Samsung trong việc cho ra đời các sản phẩm trong tương lai. Đã đến lúc Samsung cần phải tập trung nhiều hơn vào bản sắc, chất lượng cũng như độ bền các sản phẩm của mình. Vì chúng sẽ tạo nên niềm tin vững bền cho người tiêu dùng và tránh những rủi ro pháp lí có thể phát sinh trong tương lai. Một điều mà các tập đoàn NB đã làm rất tốt trong vòng mấy thập kỉ vừa qua.
{ Hãy nhập thông tin bình luận bài viết này }
 
sophie_vara đã offline
 #2  
sophie_vara
1/11/2012 8:58:30 PM
Lơ tơ mơ

Cấp bậc: SINH VIÊN

Tham gia: 18/9/2012
Bài viết: 3
Đến từ: hàn 3- Hàn Quốc Học- ĐH KHXH&NV

Đánh giá: [0]
Được Cảm ơn: 1 lần
Mình có câu này hỏi ý kiến các bạn " Các tập đoàn VN có thể học hỏi được gì từ sự thành công của các Chaebol HQ?"
{ Hãy nhập thông tin bình luận bài viết này }
 
sophie_vara đã offline
 #3  
Những thành viên sau đã cảm ơn sophie_vara vì bài viết hữu ích này:
Tieumy2911
1/11/2012 11:03:04 PM
haiz...

Cấp bậc: SINH VIÊN

Tham gia: 18/9/2012
Bài viết: 5
Đến từ: Hàn 3- Hàn Quốc học- KHXH & NV

Đánh giá: [0]
Được Cảm ơn: 1 lần
mình muốn đặt câu hỏi cho nhóm thuyết trình đó là: Theo mình được biết, ngoài những điều tốt mà Chaebol đem lại, thì nó cũng gây ra những tác hại xấu, đặc biệt là tạo ra khoảng cách xã hội mất cân đối. Thế nhưng tại sao chính phủ vẫn luôn ra sức hỗ trợ cho các tập đoàn này ngày một phát triển và còn cố gắng tránh tình trạng phá sản của họ.

Và một câu nữa là, trong thời kì khủng hoảng nhiều tập đoàn Chaebol đã bị phá sản, tuy nhiên, những đk gì đã giúp cho các tập đoàn lớn như Samsung, Huyndai... vẫn còn tồn tại và lớn mạnh đến nay

<< Sửa đổi bởi: Tieumy2911 -- 2/11/2012 10:53:27 AM >>
---------------------------------
우리 사랑했잖아
.............제발 난 울리지마......
..................ilu............................... 

{ Hãy nhập thông tin bình luận bài viết này }
 
Tieumy2911 đã offline
 #4  
camle
2/11/2012 10:08:13 AM
Lơ tơ mơ

Cấp bậc: SINH VIÊN

Tham gia: 18/9/2012
Bài viết: 4
Đến từ: Hàn 3-2010 HQH- KHXH&NV

Đánh giá: [1]
theo mình thì sản phẩm của samsung được nhiều người yêu thích hơn, vì :
1: mẫu mã đa dạng,nhiều màu sắc lụa chọn.
2: giá cả phải chăng hơn apple
3: ben cạnh đó còn có nhiều mặt hàng : tivi, đt, tủ lạnh, ...
4:quảng cáo trên nhiều phương tiện truyền thông: tivi, phim ảnh, âm nhạc,.. hơn so với apple


{ Hãy nhập thông tin bình luận bài viết này }
 
camle đã offline
 #5  
gauxu
2/11/2012 4:44:13 PM
Lơ tơ mơ

Cấp bậc: SINH VIÊN

Tham gia: 8/10/2012
Bài viết: 8
Đến từ: HQH-Hàn 2-10

Đánh giá: [0]
Mình xin trả lời câu hỏi của bạn sophie_vara.

* Trước tiên chúng ta cần nhìn lại một số nguyên nhân dẫn đến thành công của các Chaebol :

+ Thứ nhất : bản thân các chaebol Hàn Quốc đã có chiến lược tích cực chiếm lĩnh các thị trường mới. Đây là thành tố quan trọng để chiến lược công nghiệp hóa hướng về xuất khẩu thành công.

+ Thứ hai : trong những năm 60 - 70, Hàn Quốc có lợi thế về nhân lực - có đội ngũ lao động trẻ, cần cù, sáng tạo và có kỷ luật. Việc đào tạo nguồn nhân lực thích hợp với tiến trình công nghiệp hóa đã được chính phủ và các doanh nghiệp chú trọng. Trong cơ cấu nguồn nhân lực, đội ngũ những doanh nhân then chốt đóng vai trò chủ lực.

=> Từ đó chúng ta có thể rút ra một số bài học cho Việt Nam:

+ Thứ nhất : các công ty VN cần có chiến lược phù hợp với từng giai đoạn

+ Thứ hai : quan tâm đến việc đào tạo đội ngũ các bộ có chuyên môn cao



<< Sửa đổi bởi: gauxu -- 2/11/2012 4:45:50 PM >>

{ Hãy nhập thông tin bình luận bài viết này }
 
gauxu đã offline
 #6  
gauxu
2/11/2012 4:49:26 PM
Lơ tơ mơ

Cấp bậc: SINH VIÊN

Tham gia: 8/10/2012
Bài viết: 8
Đến từ: HQH-Hàn 2-10

Đánh giá: [0]
Mình có một câu hỏi cho nhóm thuyết trình : Có nhận xét cho rằng, chính sách ưu đãi của chính quyền tổng thống Park Chung Hee đối với các chaebol là theo mô hình của nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung. Các bạn nghĩ sao về chính sách này ?


{ Hãy nhập thông tin bình luận bài viết này }
 
gauxu đã offline
 #7  
baongoc
2/11/2012 9:53:28 PM
Nhạc Phong


Cấp bậc: SINH VIÊN

Tham gia: 28/10/2012
Bài viết: 16
Đánh giá: [8]

Cảm ơn: 15 lần
Được Cảm ơn: 1 lần
mình có chút ý kiến về tính tiêu cực của Cheabol:
1. Tập trung quyền lợi, quyền lực vào 1 số gia đình (không mang nhiều lợi ích cho xh)
2. Tập trung quyền lực kinh tế -> quyền lực chính trị -> xen tay vào sửa đổi luật, và ngang nhiên phạm luật)
3. Sự hợp tác giữa Cheabol và các chính trị gia (thông qua hối lộ) nhằm thao túng xã hội.

---------------------------------
Chúc ngủ ngon!

{ Hãy nhập thông tin bình luận bài viết này }
 
baongoc đã offline
 #8  
baongoc
2/11/2012 10:01:07 PM
Nhạc Phong


Cấp bậc: SINH VIÊN

Tham gia: 28/10/2012
Bài viết: 16
Đánh giá: [8]

Cảm ơn: 15 lần
Được Cảm ơn: 1 lần
Cho mình hỏi nhóm 1 câu: Vì những ảnh hưởng tiêu cực mà các Cheabol mang lại mà nhiều đời tổng thống đã cố gắng cắt giảm các cheabol và có những chính sách nhằm hạn chế phần nào các Cheabol, liệu trong tương lai khi Hàn Quốc hoàn toàn phát triển mạnh về kinh tế, chính trị thì có thể xóa bỏ được các Cheabol không? Vì sao được vì sao không?

---------------------------------
Chúc ngủ ngon!

{ Hãy nhập thông tin bình luận bài viết này }
 
baongoc đã offline
 #9  
baongoc
2/11/2012 10:20:01 PM
Nhạc Phong


Cấp bậc: SINH VIÊN

Tham gia: 28/10/2012
Bài viết: 16
Đánh giá: [8]

Cảm ơn: 15 lần
Được Cảm ơn: 1 lần
sự so sánh giữa Apple và Samsung thì theo quan điểm cá nhân thì mình thấy so sánh hơi khập khiển vì nếu nhìn vào 2 ta thấy 1 số điểm như sau:
1. sp của Apple (App) không có loại nào rẻ tiền - Samsung (SS) thì giá cả đa dạng từ rẻ đến cao
2. sp App trung thành với 1 loại thiết kế chủ đạo - SS thì sp đa dạng
3. cảm giác mà App mang lại thì đó là sự tinh tế (bởi hợp kim sử dụng làm vỏ, cho tới kiểu dáng) - SS thì tập trung về thiết kế theo thị hiếu người tiêu dùng - người bình thường có thể sở hữu được.

Còn riêng đối với chất lượng thì Samsung vẫn chưa làm người tiêu dùng cảm thấy yên tâm vì SS dường như đang quá chạy theo cái gọi là thị giác của khách hàng và quang cáo chứ chưa tập trung vào chất lượng hàng như một số hãng Nhật, Mỹ...ví dụ như nếu mua TV, tủ lạnh, nồi cơm thì những người lớn thích xài hãng Sony, Hitachi, Tiger vì nó xài rất bền. Còn nếu nói đến điện thoại trâu thì người ta lại nghĩ ngay đến Nokia


---------------------------------
Chúc ngủ ngon!

{ Hãy nhập thông tin bình luận bài viết này }
 
baongoc đã offline
 #10  
kimthanh311092_han3_1056200065
3/11/2012 5:57:40 PM
Lơ tơ mơ

Cấp bậc: SINH VIÊN

Tham gia: 19/9/2012
Bài viết: 4
Đến từ: HÀN 3. KHOA HÀN QUỐC HỌC. TRƯỜNG KHXHNV

Đánh giá: [0]
Theo mình tìm hiểu thì nguyên nhân dẫn đến thất bại của tập đoàn tàu thuỷ VINASHIN Việt Nam là:

Về nguyên nhân chủ quan:

- Trình độ cán bộ lãnh đạo, quản lý của Công ty mẹ và các đơn vị thành viên của Vinashin chưa đáp ứng được yêu cầu quản trị một tập đoàn kinh tế lớn, đặc biệt là người đứng đầu còn hạn chế về năng lực, có biểu hiện thiếu trách nhiệm, tuỳ tiện, cá nhân, báo cáo không trung thực, cố ý làm trái, vi phạm pháp luật trong việc chấp hành các quy định của Nhà nước, quyết định của Thủ tướng Chính phủ khi chỉ đạo các hoạt động đầu tư, dự án, vốn cho sản xuất kinh doanh, sử dụng vốn và bố trí cán bộ.

Lãnh đạo Tập đoàn, trước hết là Hội đồng Quản trị và người đứng đầu với chức năng đại diện trực tiếp chủ sở hữu đã có nhiều khuyết điểm, sai lầm trong tổ chức, quản lý, điều hành, nhất là trong việc xác định lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, tổ chức quản lý các công ty con, công ty liên kết, tiến hành các hoạt động đầu tư xây dựng, quản lý vốn, tài chính, vay và trả nợ; trong một thời gian ngắn đã mở rộng quá nhanh quy mô tập đoàn, nhất là mở ra rất nhiều công ty con, công ty liên kết; mở sang một số lĩnh vực không phải là những chuyên ngành phục vụ cho nhiệm vụ chính của mình.

Tập đoàn đã chậm xây dựng Điều lệ hoạt động và các quy định quản lý tài chính khác, như: quy chế quản lý tài chính, quy chế quản lý đầu tư xây dựng, các định mức kinh tế kỹ thuật…

- Một số cơ quan tham mưu liên quan thuộc Chính phủ, một số địa phương và một số cơ quan chức năng kiểm tra, giám sát ở Trung ương có thiếu sót, khuyết điểm trong việc thực hiện chức năng quản lý nhà nước và chức năng đại diện chủ sở hữu nhà nước đối với Tập đoàn; chưa sát sao giám sát, kiểm tra chặt chẽ và đánh giá đúng, kịp thời về công tác tổ chức, cán bộ và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện định hướng chiến lược phát triển của Tập đoàn theo tinh thần Nghị quyết Trung ương 3 (khoá IX) và Kết luận số 45-KL/TW, ngày 10/4/2009 của Bộ Chính trị về việc thí điểm mô hình tập đoàn kinh tế; đến nay vẫn chưa phê duyệt được Điều lệ tổ chức, hoạt động và Quy chế quản lý tài chính của Công ty mẹ - Tập đoàn Vinashin.

Từ năm 2006 - 2009 tuy đã qua 11 lần kiểm toán, kiểm tra, thanh tra nhưng vẫn không phát hiện được đầy đủ, kết luận đúng tình hình và những yếu kém, khuyết điểm nghiêm trọng của Tập đoàn, chưa đưa ra được những biện pháp chấn chỉnh, ngăn chặn, xử lý kịp thời, có hiệu quả, mặc dù những biểu hiện về những khó khăn, khuyết điểm của Vinashin đã được cơ quan thông tin đại chúng và dư luận phản ánh, cảnh báo từ sớm và nhiều lần.

Về nguyên nhân khách quan:

- Mô hình tập đoàn còn đang trong giai đoạn thí điểm, chưa có sơ kết, tổng kết, đánh giá hiệu quả; thể chế, cơ chế còn thiếu hoặc chưa đồng bộ.

- Khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế thế giới gần đây đã ảnh hưởng nặng nề đến phát triển ngành công nghiệp đóng tàu, vận tải biển, trong đó có Vinashin.
Nguồn:
http://tuoitre.vn/Chinh-tri-Xa-hoi/394348/Ket-luan-cua-Bo-Chinh-tri-ve-Vinashin.html


{ Hãy nhập thông tin bình luận bài viết này }
 
kimthanh311092_han3_1056200065 đã offline
 #11  
Pham Dung
3/11/2012 7:20:47 PM
Lơ tơ mơ

Cấp bậc: SINH VIÊN

Tham gia: 27/9/2012
Bài viết: 2
Đến từ: Lớp Hàn 2-2010 Khoa Han Quoc hoc trường Nhân văn

Đánh giá: [0]
Một số ý kiến khác về vụ Vinashin:

Nguyên chủ tịch Quốc hội Nguyễn Văn An nói rằng vụ Vinashin “vừa là hậu quả của khủng hoảng kinh tế toàn cầu, vừa có căn nguyên sâu xa bắt nguồn từ lỗi của hệ thống, lỗi từ gốc, từ chủ trương của Ban chấp hành Trung ương và của Bộ Chính trị xuất phát từ quan điểm rằng: xã hội xã hội chủ nghĩa phải được xây dựng dựa trên....chế độ công hữa về tư liệu sản xuất chủ yếu. Mô hình này lại xuất phát từ một lí thuyết cực đoan cho rằng “tư hữu về tư liệu sản xuất là nguồn gốc của mọi sự bóc lột....Từ một lý thuyết cực đoan đi tới 1 mô hình kinh tế không có động lực mà thực tế cuộc sống đã bác bỏ. Chình phủ là người thực thi chủ trương đó của Đảng về mặt nhà nước. Ban chấp hành Trung ương và Bộ Chính trị có quyền lớn như vậy thì có phải chịu trách nhiệm gì không.

Cùng chung ý kiến, tổng giám đốc tập đoàn InvestConsult Group Nguyễn Trần Bạt nhận định rằng “một cá nhân dù tài đến mấy, dù “độc ác” đến mấy cũng không có khả năng phá hoại đến 80 000 tỷ trong vòng vài ba năm......và đất nước của chúng ta không có nhiều 80 000 tỷ mà chỉ có độ vài ba chục lần 80 000 tỷ thôi....Chúng ta không có trong hệ thống nhà nước cuả mình một cơ chế báo động đủ nhạy cảm để có thể ngăn chặn tai họa ở một giai đoạn đầu tiên. Cho nên, dứt khoát phải khẳng định rằng không có lỗi cá nhân tuyệt đối trong sai lầm này, mà đây là một lỗi có chất lượng hệ thống, và lỗi hệ thống ấy chính là thiếu hệ thống báo động báo động về các tai họa tài chính. Hiện tượng Vinashin bộc lộ cho Đảng, Chính phủ, Quốc hội của chúng ta hiểu rằng, nếu có những tên kẻ trộm thông minh hơn thì nó có thể khoắng hết tài sản quốc gia, bởi vì chúng ta không có hệ thống báo động như vậy.”



{ Hãy nhập thông tin bình luận bài viết này }
 
Pham Dung đã offline
 #12  
minhthy_6492
4/11/2012 9:27:00 PM
Lơ tơ mơ

Cấp bậc: SINH VIÊN

Tham gia: 19/9/2012
Bài viết: 18
Đến từ: Hàn 1-2010 HQH- KHXH&NV

Đánh giá: [0]
Được Cảm ơn: 1 lần
Minh cảm thấy với 3 cái tên đó của các tập d0oan2 chaelbol đó đã cho thấy tham vọng làm bá chủ,mún [hát triển ra ngoài tầm nhìn thế giới của các tập đoàn lớn như samsung, hyundai....chắc hẳn hiện tại và trong tương lai về sau các tập đoàn lớn đó sẻ cạnh tranh rất quyết liệt vờ nhau và chắc hẳn sẽ có những bước phát triển đột phá để các tập đoàn chaelbol này cạnh tranh trên thị trường thế giới
- Còn đầu tư nội bộ như 1 đặc trưng ứng xử của văn hóa hàn quốc. điều này minh nghĩ tại vì bản thân của các tập đoàn chaelbol là chú trọng quan hệ gia đình, quan hệ huyết thống từ lâu đời cho nên đầu tư nội bộ ở các tập đoàn chaelbol là 1 cách cư xử lấy tứ trong gia đình ra để áp dụng ra ngoài xã hội nên đã tạo nên 1 đạt trưng ứng xử phổ biến của các tập đoàn chaelbol o trong gia đoạn hiện nay

{ Hãy nhập thông tin bình luận bài viết này }
 
minhthy_6492 đã offline
 #13  
embebankem_@_@
5/11/2012 12:23:55 AM
Lơ tơ mơ

Cấp bậc: SINH VIÊN

Tham gia: 18/9/2012
Bài viết: 9
Đến từ: HQ2/10

Đánh giá: [0]

Cảm ơn: 10 lần
Được Cảm ơn: 2 lần
Cho mình hỏi ngoài lề một chút nhé, các chaebol Hàn Quốc, mà tiêu biểu là 3 chaebol lớn mà nhóm lấy làm điển hình, có phạm vi hoạt động thị trường chủ yếu ở đâu vậy? Ở thị trường trong nước hay ở thị trường nước ngoài? Nếu là ở thị trường nước ngoài, thì có phải họ đang bỏ rơi dần thị trường trong nước ko?
Ngoài ra, người Hàn vừa sính ngoại, nhưng cũng rất tôn trọng và chủ trương dùng đồ nội, vậy điều đó có phải một yếu tố thuận lợi cho các chaebol trong việc chiếm ưu thế trên thị trường quốc nội hơn so với các sản phẩm ngoại nhập ko?
Cảm ơn các bạn!

{ Hãy nhập thông tin bình luận bài viết này }
 
embebankem_@_@ đã offline
 #14  
Nabela_Ding
5/11/2012 12:18:52 PM
Lơ tơ mơ

Cấp bậc: SINH VIÊN

Tham gia: 19/9/2012
Bài viết: 11
Đến từ: HQ2/10

Đánh giá: [0]
Được Cảm ơn: 1 lần
Mình nghĩ không chỉ hiện nay, mà ngay trong quá khứ, việc chính phủ can thiệp quá sâu vào các chaebol cũng đã thể hiện nhiều bất cập. Điển hình như trong cuộc khủng hoảng tiền tệ năm 97. Chaebol là trụ cột kinh tế của Hàn Quốc, được chính phủ "chống lưng", các chaebol mặc sức đầu tư vào đủ các lĩnh vực kinh tế kể cả những lĩnh vực không chuyên. Chẳng hạn như một chaebol có thể vừa kinh doanh nhà hàng, khách sạn, vừa sản xuất các mặt hàng như thời trang, mỹ phẩm... vừa tham gia vào lĩnh vực vận tải hay bắt động sản....v.v... họ đầu tư vào gần như tất cả các lĩnh vực mà họ cho rằng có thể kiếm lời mà không màng tới hệ quả hay thua lỗ, bởi vì nếu có bất trắc xảy ra, họ yên tâm rằng đã có chính phủ hỗ trợ. Hơn nữa, mình nghĩ rằng sự "bao thầu" gần như tất cả các lĩnh vực kinh tế của các chaebol vô hình chung đã lấy mất thị phần làm ăn của các công ty vừa và nhỏ khác. Chính vì vậy, khi khủng hoảng xảy ra, khi nguồn dự trữ quốc gia cạn kiệt, không còn có thể tung gói cứu trợ, hàng loạt các chaebol lớn đã bị phá sản, và dĩ nhiên tình trạng các công ty vừa và nhỏ còn thê thảm hơn. Sự sụp đổ của các trụ cột này đã làm cho nền kinh tế HQ đứng bên bờ vực thẳm. Tuy nhiên, nói đi cũng phải nói lại, cũng chính chính phủ HQ đã có những chính sách vô cùng thích hợp để cải tổ các chaebol và đối phó với khủng hoảng. Nhờ vậy mà nền kinh tế HQ đã vực dậy và nhanh chóng bước ra khỏi khủng hoảng. Vì thế, mình nghĩ chaebol vẫn là mô hình "điển hình" và rất hiệu quả trong sự phát triển kinh tế của HQ. Chỉ cần chính phủ có những chính sách quản lý đúng đắn và hiệu quả đối với các chaebol, nền kinh tế ngày nay đã phát triển của HQ sẽ lại càng phát triển hơn.....
{ Hãy nhập thông tin bình luận bài viết này }
 
Nabela_Ding đã offline
 #15  
bichcamhqh
5/11/2012 2:04:03 PM
Lơ tơ mơ

Cấp bậc: SINH VIÊN

Tham gia: 18/9/2012
Bài viết: 13
Đến từ: hàn 1- hàn quốc học-đh khxh&nv

Đánh giá: [0]
Theo ý kiến của mình thì việc Chính Phủ tập trung quá nhiều vào các Chaebol gây nên tranh cãi những tác động tích cực cũng như những tồn đọng tiêu cực là điều đương nhiên. Bỡi lẽ bất cứ việc gì cũng tồn tại 2 mặt của nó. Nếu như CP quá tập trung vào các Chaebol thì kinh tế thị trường xuất hiện sự chênh lệch giữa ngành nghề này với ngành nghề kia, thị trường tiêu thụ chênh lệch giữa sản phẩm này với sản phẩm kia. Những tập đoàn kinh doanh khác Chaebol không những không nhận được sự hỗ trợ đắc lực của CP để tồn tại và phát triển mà còn bị kìm hãm thì dù họ có muốn khẳng định vai trò, đưa mình lên vị trí trên thị trường kinh tế đi chăng nữa thì họ cũng chỉ dậm chân tại chỗ hoặc đi xuống hoặc đi lên một ít. Về phần các Chaebol thì một số thành phần ỷ lại và lợ dụng sự giúp đỡ này của CP. Nhưng đứng trên lập trường thế giới chúng ta không thể phủ nhận được vai trò của CP cùng với các Chaebol. 3 trong những tập đoàn đã đưa đất nước HQ lên vị trí sánh vai cùng các năm châu, chiếm giữ một vai trò quan trọng trên trường quốc tế làm nên bộ mặt đất nước không ngoài ai khác đó chính lại là các Chaebol Samsung. Huyndae và daewoo. Như vậy vai trò của CP và Chaebol lúc này vô cùng quan trọng. không có Chaebol liệu có Hàn Quốc ngày nay k?
{ Hãy nhập thông tin bình luận bài viết này }
 
bichcamhqh đã offline
 #16  
bichcamhqh
5/11/2012 2:40:04 PM
Lơ tơ mơ

Cấp bậc: SINH VIÊN

Tham gia: 18/9/2012
Bài viết: 13
Đến từ: hàn 1- hàn quốc học-đh khxh&nv

Đánh giá: [0]
Còn về phần công ty Samsung thì ý kiến của mình như sau. Bất cứ tập đoàn nào trong quá trình kinh doanh đều mắc phải sơ suất. Nhưng vấn đề không phải dừng lại ở đó mà kinh nghiệm rút ra cùng những giải pháp mới là quan trọng. Mình nghĩ với một tiềm lực sẵn có của tập đoàn nổi tiếng Samsung cùng với sự khắc phục và giải pháp đúng đắn thì Samsung hoàn toàn có thể lấy lại được danh tiếng và tiếp tục phát triển đứng vững trên trường quốc tế.
{ Hãy nhập thông tin bình luận bài viết này }
 
bichcamhqh đã offline
 #17  
Anchovy
5/11/2012 4:59:48 PM
Sexy free & single


Cấp bậc: SINH VIÊN

Tham gia: 18/9/2012
Bài viết: 11
Đến từ: Hàn 1- Hàn Quốc học- ĐH KHXHNV

Đánh giá: [0]
Được Cảm ơn: 3 lần
Mình mong là trong buổi thuyết trình ngày mai, các bạn có thể giải thích rõ hơn cho mình thế nào là "đầu tư nội bộ" (ĐTNB). Dù đã đọc tài liệu nhưng mình vẫn chưa hiểu lắm.
Tại sao một người chỉ nắm một lượng cổ phần nhỏ như vậy mà vẫn có thể là chủ sở hữu của một tập đoàn và vẫn duy trì đc quyền kiểm soát của mình đối với công ti con?
Thêm nữa, đầu tư chéo là 1 trong 3 hình của ĐTNB, vậy tại sao đầu tư chéo lại gây ra tình trạng "tỉ lệ nợ trên tổng tài sản cao của các chaebol"?
Minhg cám ơn các bạn trước nhé!
---------------------------------
Dương Thị Mỹ Loan
<3 Em độc thân- em quyến rũ <3

{ Hãy nhập thông tin bình luận bài viết này }
 
Anchovy đã offline
 #18  
sb013
5/11/2012 6:50:28 PM
NOILCAASI


Cấp bậc: SINH VIÊN

Tham gia: 1/9/2012
Bài viết: 18
Đến từ: Hàn 1 - 2010

Đánh giá: [35]

Cảm ơn: 5 lần
Được Cảm ơn: 7 lần

Theo mình 1 trong những nguyên nhân làm cho tập đoàn Vinashin thất bại chính là:

Về mặt xã hội, như chúng ta đã biết, văn hóa HQ rất coi trọng tính tôn ty, chủ nghĩa gia đình là 1 trong những đặc trưng của văn hóa Hàn Quốc. Sự liên kết chặt chẽ chặt chẽ ở cấp độ gia đình mở rộng ra toàn xã hội thành chủ nghĩa hội đoàn, chủ nghĩa tập thể. Chủ nghĩa hội đoàn và chủ nghĩa tập thể kiểu Korea là ở chỗ nó là chất keo gắn kết các cá nhân trong cùng một nhóm, tạo nên một xã hội gắn bó chặt chẽ, có tính tập thể cao, thúc đẩy người Hàn đoàn kết với nhau hơn. Điều này tạo nên sự thống nhất chặt chẽ và tinh thần hợp tác cao vì một lợi ích chung của Chaebol. Trong khi đó văn hoá Việt Nam với đặc tính “gia đình chủ nghĩa” đại khái xuê xoa, khi cần thì mới liên kết lại thành 1 khối thống nhất do đó mới có câu thành ngữ “đèn nhà ai nấy sáng”. Mình nghĩ nguyên nhân về văn hóa cũng là 1 yếu tố làm nên sự thất bại với hình thức tổ chức 1 tập đoàn lớn kiểu Chaebol như Vinashin.

Vụ án Vinashin gây thất thoát rất lớn cho Việt Nam. Vinashin nổi tiếng với khoản nợ trên 4 tỷ đô la và thành biểu tượng của chính sách 'tập đoàn kinh tế' thua lỗ, một loạt các quan chức của Vinashin bị đưa ra xét xử với tội danh “cố ý làm trái các quy định của Nhà nước về quản lý kinh tế gây hậu quả nghiêm trọng” xảy ra tại Tập đoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam (Vinashin). Chúng ta có thể thấy rằng, nguyên nhân chủ yếu nằm ở chính những người lãnh đạo của tập đoàn này. Một tập thể sẽ không thể nào vững mạnh và trường tồn nếu không có những lãnh đạo đủ sức lèo lái con thuyền, tuy nhiên thì những nhà lãnh đạo của tập đoàn Vinashin lại chính là những con sâu đục khoét con thuyền ấy. Liệu những nhà lãnh đạo VIệt Nam đã thực sự có chiến lược tiếp cận công nghệ mới một cách có hiệu quả như các Cheabol Hàn Quốc đã từng làm, có các giải pháp điều tra nghiên cứu, nắm bắt thị trường thế giới để tìm ra hướng phát triển cho Vinashin? Nếu tập đoàn Vinashin thực sự có những lãnh đạo giỏi và có lương tâm, mình nghĩ rằng sẽ không đến mức Vinashin phải đứng trên bờ vực phá sản và trở thành gánh nặng cho chính phủ Việt Nam ta.

Tuy nhiên cũng không thể đổ lỗi tất cả cho lãnh đạo tập đoàn Vinashin, chúng ta cũng cần nhìn nhận rằng chính phủ cần có cơ chế giám sát chặt chẽ đối với hoạt động của các tập đoàn để tránh dẫn đến hậu quả như: các tập đoàn vay nợ lớn để mở rộng quy mô, đầu tư dàn trải vào nhiều lĩnh vực, nhiều ngành nghề, phát triển các hoạt động ngoài ngành nghề chính, độc quyền và có khả năng lũng đoạn thị trường, quản lý kém gây thất thoát vốn, kinh doanh thua lỗ, v.v…

Trên đây là những ý kiến của cá nhân mình về nguyên nhân thua lỗ của tập đoàn Vinashin, có gì sai sót mong mọi người góp ý và bổ sung nhé. Cảm ơn mọi người và nhóm thuyết trình nhiều nhiều ^^.
Mình cũng có 1 câu hỏi nhỏ dành cho nhóm bạn, các bạn có nghĩ rằng Nếu không có Chaebol thì liệu kinh tế Hàn Quốc có thể phát triển như hiện nay?



<< Sửa đổi bởi: sb013 -- 5/11/2012 6:59:51 PM >>
---------------------------------
13.06.1988

{ Hãy nhập thông tin bình luận bài viết này }
 
sb013 đã offline
 #19  
hayan904
5/11/2012 8:20:18 PM
Lơ tơ mơ

Cấp bậc: SINH VIÊN

Tham gia: 23/9/2012
Bài viết: 8
Đến từ: 1-Hàn Quốc Học-Nhân văn

Đánh giá: [0]
Đầu tư nội bộ của các Chaebol
Chaebol được coi là một mô hình tập đoàn đặc trưng của Hàn Quốc, đó là tổ hợp công nghiệp một biến thể thuộc sở hữu của các gia đình ở Hàn Quốc, duy trì chế độ sở hữu theo huyết thống, tức là do các cá nhân sáng lập ra nó kiểm soát và tuân thủ theo kiểu truyền thống là cha truyền con nối. Vì vậy, thông qua DTNB, sẽ giúp cho chaebol đạt được những mong muốn của mình: tham gia vào các ngành công nghiệp cần đầu tư vốn lớn trong điều kiện tài sản gia đình hạn hẹp, đáp ứng nhu cầu nắm quyền sở hữu của các chủ sở hữu chaebol. Vì vậy, mình nghĩ rằng chính DTNB đã tạo nên sự phát triển rộng lớn của các chaebol và cũng góp phần củng cố quyền lực của các chủ sở hữu chaebol.

{ Hãy nhập thông tin bình luận bài viết này }
 
hayan904 đã offline
 #20  
Thành viên đang xem
Có 2 người dùng đang xem (2 khách)
Trang 1 / 3 1 2 3 > >>
Trang chủ » HÀN QUỐC & HÀN QUỐC HỌC » Nghiên cứu kinh tế - kinh doanh » Bàn luận: Tuần 7 - Chủ đề 6: CHAEBOL
Di chuyển nhanh:  
Có bài mới Có bài mới Không có bài mới Không có bài mới
Có bài mới (Đã khóa) Có bài mới (Đã khóa) Không có bài mới (Đã khóa) Không có bài mới (Đã khóa)
Thông báo Thông báo Chú ý Chú ý
Đã chuyển Đã chuyển Bình chọn Bình chọn
Bạn không thể gửi bài viết mới
Bạn không thể trả lời bài viết
Bạn không thể xóa bài viết của bạn
Bạn không thể chỉnh sửa bài viết của bạn
Bạn không thể tạo bình chọn
Bạn có thể bình chọn
Giờ hiện tại: 8:48 PM - GMT + 7

phim nhat ban|sửa chữa nhà hà nội|phim an do